Trong phần phát biểu, ông Nguyễn Xuân Minh cũng chia sẻ về chiến lược phát triển dài hạn của doanh nghiệp, với mục tiêu giữ vững vị thế tiên phong trong đổi mới tài chính tại Việt Nam. Ba trụ cột trọng tâm được xác định là: phát triển hệ sinh thái sản phẩm, đầu tư vào nhân tài, và ứng dụng công nghệ dữ liệu hiện đại.
Xây dựng hệ sinh thái sản phẩm số hóa
Trong bối cảnh thị trường đầu tư đang phân mảnh, nhiều nền tảng hoạt động rời rạc và thiếu tính kết nối, TCBS định hướng xây dựng một hệ sinh thái đầu tư tích hợp, giúp nhà đầu tư tiếp cận sản phẩm một cách dễ dàng, minh bạch và hiệu quả hơn.
Doanh nghiệp không chỉ cung cấp các sản phẩm truyền thống như cổ phiếu, trái phiếu, quỹ mở… mà còn phát triển các nền tảng hỗ trợ giao dịch như iConnect – kênh kết nối giữa các nhà đầu tư trái phiếu, hay FundMart – “siêu thị quỹ” giúp người dùng lựa chọn các sản phẩm tài chính phù hợp.
Đặc biệt, TCBS đang mở rộng sang các lĩnh vực mới như crypto, tài sản mã hóa, P2P lending… Đây được xem là bước đi chiến lược trong bối cảnh Việt Nam từng bước hoàn thiện hành lang pháp lý cho tài sản số và thị trường số hóa.
Đầu tư vào nhân tài đa nhiệm
TCBS xác định con người là nền tảng quan trọng nhất trong hành trình phát triển. Thay vì chỉ tuyển dụng theo kỹ năng chuyên biệt, công ty xây dựng đội ngũ nhân sự đa nhiệm – kết hợp kiến thức về tài chính, công nghệ, dữ liệu và vận hành.
Mô hình tổ chức tại TCBS khuyến khích sự hợp tác xuyên bộ phận. Các nhóm dự án bao gồm nhân sự từ tài chính, công nghệ, marketing, dữ liệu… cùng làm việc để tạo ra sản phẩm có khả năng phản ứng linh hoạt với thị trường và nhu cầu người dùng.
“Chúng tôi tin rằng nhân tài không chỉ là người giỏi chuyên môn, mà còn là người hiểu văn hóa tổ chức và sẵn sàng đồng hành lâu dài. Tạo ra môi trường để nhân sự học hỏi lẫn nhau, hiểu được toàn bộ chuỗi vận hành là yếu tố giúp TCBS giữ chân người giỏi và duy trì hiệu suất cao trong dài hạn”, đại diện TCBS chia sẻ.
Ứng dụng công nghệ làm nền tảng tăng trưởng
Trụ cột cuối cùng trong chiến lược phát triển của TCBS là công nghệ và dữ liệu – yếu tố được coi là nền móng cho tăng trưởng bền vững. Trong 8 năm qua, công ty không chỉ chú trọng ứng dụng công nghệ mới mà còn theo đuổi chiến lược làm chủ hoàn toàn hạ tầng công nghệ cốt lõi.
Thay vì mua sẵn các giải pháp từ bên thứ ba, TCBS tự phát triển nền tảng riêng để đảm bảo khả năng tùy biến, cập nhật và mở rộng linh hoạt theo nhu cầu thực tế.
“Mỗi khi nhận thấy một công nghệ có thể tạo ra giá trị cho hoạt động kinh doanh, chúng tôi không chỉ học hỏi mà còn chủ động phát triển giải pháp phù hợp cho TCBS”, đại diện doanh nghiệp chia sẻ.
Hiện nay, 60% nhân sự của TCBS làm việc trong các mảng liên quan đến công nghệ, và khoảng 90% quy trình nội bộ đã được tự động hóa, giúp tăng hiệu suất, kiểm soát rủi ro và tối ưu chi phí vận hành.
Trung bình mỗi năm, TCBS triển khai hơn 1.000 dự án công nghệ, cao gấp nhiều lần so với mặt bằng chung trong ngành. Nhiều sản phẩm mới được thử nghiệm và đưa ra thị trường theo mô hình vận hành linh hoạt, nhanh chóng thích ứng với biến động và nhu cầu người dùng.
“Sản phẩm có thể bị sao chép, nhưng mô hình kinh doanh, hệ thống vận hành hiệu quả và nền tảng công nghệ là lợi thế cạnh tranh không dễ tái tạo”, đại diện TCBS khẳng định.